Đăng ký ngay

GIỚI THIỆU

NỘI DUNG KHÓA HỌC

DIỄN GIẢ

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

ĐĂNG KÝ & ƯU ĐÃI

ĐĂNG KÝ NGAY 

00
00
00
00
THỜI GIAN NHẬN ƯU ĐÃI CHỈ CÒN:
Ngày
Giờ
Phút
Giây

BỘ QUÀ TẶNG TRỊ GIÁ 30TR

00
00
00
00
ƯU ĐÃI KẾT THÚC SAU:
Ngày
Giờ
Phút
Giây

Sở hữu bộ sách — nhận vé học

Xem 6 buổi học

Bạn giỏi chuyên môn — nhưng doanh nghiệp vẫn rối, vẫn phụ thuộc vào chính bạn?

Không phải bạn làm chưa đủ nhiều. Bạn đã làm việc 12–16 tiếng mỗi ngày. Vấn đề là doanh nghiệp đang thiếu một hệ thống — nên càng mở rộng càng rối, càng tăng trưởng bạn càng mệt.

Sếp luôn là người bận nhất công ty

Từ vận hành đến xử lý sự cố, việc gì cũng đến tay bạn.

Bộ máy rời rạc, thiếu quy trình & KPI

Mọi thứ chạy bằng kinh nghiệm cá nhân, không đo lường được.

Mất người giỏi là mất luôn bí quyết

Tuyển đã khó, giữ càng khó, đào tạo mãi vẫn phụ thuộc cá nhân.

Sợ tụt hậu vì AI

Biết AI quan trọng nhưng không biết bắt đầu từ đâu, đối thủ thì đang tăng tốc.

“Doanh thu lớn nhưng vẫn luôn thiếu tiền”

Không làm chủ dòng tiền, không biết mặt hàng nào thật sự lãi.

Đốt tiền quảng cáo mà lợi nhuận không tăng

Doanh thu phụ thuộc vài kênh, vài nhân sự giỏi.

Mỗi tháng trôi qua mà chưa có hệ thống, bạn không chỉ mệt hơn — bạn đang để đối thủ AI-First bỏ xa mình một khoảng cách ngày càng khó đuổi kịp.

Anh Tuấn, 47 tuổi — chủ nhà máy 80 tỷ, đã 3 lần định bán công ty

Câu chuyện có thể là của bạn

Anh Tuấn là CEO nhà máy cơ khí Bình Dương. 65 nhân viên. 80 tỷ doanh thu. 12 năm gây dựng. Nhìn ngoài là một anh chủ thành đạt. Nhìn trong — anh đang kiệt sức.
Mỗi sáng anh dậy lúc 5h30 để trả lời tin nhắn. 10h đêm vẫn duyệt báo giá cho phòng Sales. Vợ đã 2 lần nói chuyện ly hôn vì "anh không còn ở nhà nữa, kể cả khi anh ngồi ở nhà". Con gái út không dám gọi bố vì "sợ bố đang bực".
Nhưng cái đau nhất không phải là mệt. Cái đau là vắng 1 tuần — doanh thu sụt 12%. 3 tháng gần đây mất 2 trưởng phòng, cả 2 đều mang theo bí quyết đi. Con trai lớn học kinh tế nước ngoài về, thẳng thắn: "Con không muốn tiếp quản đâu bố. Cái công ty này chỉ chạy được khi có bố."
Anh Tuấn đã thử đủ mọi cách. Thuê tư vấn 200 triệu. Cho toàn bộ ban giám đốc đi học MBA. Mua CRM đắt tiền. Cài Chat GPT Plus cho từng phòng. Không thứ nào thật sự chạy. Vì tất cả đều là mảnh ghép — chưa từng có ai đưa cho anh một bản đồ tổng thể: đâu là chiến lược, đâu là mô hình, đâu là tổ chức, đâu là cỗ máy sales-marketing, đâu là nhân sự, đâu là quản trị sự thay đổi.
Cho đến khi anh gặp Tony Dzung tại buổi Zoom "AI FIRST CEO" đầu tiên. Buổi đầu, Tony không nói gì về công cụ. Tony hỏi anh Tuấn đúng 1 câu: 

"Anh đang là CEO — hay đang là nhân viên cao cấp nhất của chính công ty mình?"

Vấn đề của CEO Việt KHÔNG phải "chưa làm việc đủ nhiều". Vấn đề là đang cố quản trị một doanh nghiệp 2026 bằng tư duy 2015 — thời chưa có AI, chưa có dữ liệu lớn, chưa có cạnh tranh xuyên biên giới. Doanh nghiệp không thể tự vận hành vì người đứng đầu chưa được thiết kế lại. Muốn thoát điều hành, phải bắt đầu từ tư duy — không phải từ công cụ.

Insight cốt lõi
Tony Dzung nhìn ra sau 16 năm huấn luyện CEO

TÔI MUỐN thoát khỏi vòng lặp này

Mỗi tháng trôi qua mà chưa có hệ thống, bạn không chỉ mệt hơn — bạn đang để đối thủ AI-First bỏ xa mình một khoảng cách ngày càng khó đuổi kịp.

Gartner dự báo đến 2026, 50% nhân sự quản lý sẽ bị AI thay thế. McKinsey nói 43% tác vụ quản lý có thể tự động hóa. Câu hỏi duy nhất: Bạn muốn ở đội nào — đội xây, hay đội bị thay?

Gartner dự báo đến 2026, 50% nhân sự quản lý sẽ bị AI thay thế. McKinsey nói 43% tác vụ quản lý có thể tự động hóa. Câu hỏi duy nhất: 

Bạn muốn ở đội nào — đội xây, hay đội bị thay?

Đây KHÔNG phải khóa học quay sẵn. Đây là 6 buổi Zoom LIVE (2 giờ/buổi, 2 buổi/tháng), nơi Tony Dzung — người đang trực tiếp điều hành tập đoàn giáo dục 7 mảng, 1.400+ nhân sự — chia sẻ ĐÚNG cách ông đang xây doanh nghiệp tự vận hành bằng AI.

✔ Zoom LIVE — hỏi đáp trực tiếp Tony

bản đồ tái kiến tạo doanh nghiệp,
học trực tiếp cùng người đã làm thật

✔ Ở tầm CEO, không sa tiểu tiết

✔ Có lộ trình 90 ngày về áp dụng ngay

6 buổi “AI FIRST CEO”

Bạn không học "10 mẹo dùng ChatGPT". Bạn học cách một CEO tư duy, ra quyết định và dẫn dắt cả doanh nghiệp chuyển mình — từ chiến lược tổng thể đến lộ trình thực thi 90 ngày.

từ TẦM NHÌN đến QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI

LỘ TRÌNH 6 BUỔI

TÔI MUỐN THAM GIA 6 BUỔI HỌC NÀY

01

Tầm nhìn & Chiến lược AI-First

Định vị lại cuộc chơi, chọn mặt trận, đặt cược đúng.
Bạn sẽ có bản đồ chuyển đổi AI cho riêng doanh nghiệp mình — biết nên đi đâu, làm gì, bắt đầu từ đâu, thay vì chạy theo trend đốt tiền.
Bạn ra khỏi lớp với: 1 tờ A4 chiến lược AI-First cho công ty mình trong 12 tháng tới.

02

Mô hình kinh doanh & Lợi thế cạnh tranh

Tìm game mới, xây “hào” bền vững thời AI.
Nhận ra AI mở ra nguồn doanh thu & lợi thế nào cho bạn — và làm sao để lợi thế đó khó bị sao chép.
Bạn ra khỏi lớp với: Ma trận 3 lợi thế cạnh tranh không thể sao chép trong ngành của bạn.

05

Tuyển dụng, đào tạo & giữ chân nhân tài

Tái thiết kế nguồn nhân lực và tư duy quản trị nhân sự trong bối cảnh mới.
Đội ngũ tự lớn lên, giữ được người giỏi, không mất bí quyết khi ai đó rời đi.
Bạn ra khỏi lớp với: Khung năng lực 8 vị trí lõi + chính sách giữ người kiểu "khó dứt".

04

Thiết kế bộ máy AI Marketing & Sales

Cỗ máy ra khách & ra đơn tự chạy: tăng trưởng đều đặn, dự báo được, bớt phụ thuộc người giỏi và quảng cáo đắt.
Ghép Marketing & Sales thành một cỗ máy tăng trưởng vận hành bằng dữ liệu – quy trình – AI.
Bạn ra khỏi lớp với: Mô hình phễu Marketing-Sales AI-Native cho ngành bạn + KPI cần đo.

06

Quản trị sự thay đổi trong bối cảnh Big Data & AI

Dẫn tổ chức thay đổi liên tục mà không vỡ trận.
Năng lực sống còn của CEO thời AI: đưa cả doanh nghiệp thay đổi nhanh hơn thị trường, một cách bền vững, không kiệt sức.
Bạn ra khỏi lớp với: Playbook 90 ngày dẫn dắt team qua chuyển đổi AI mà không rối loạn.

Đây không phải 6 bài giảng rời rạc. Đây là một chuỗi liên kết giúp bạn chuyển hóa doanh nghiệp theo đúng thứ tự CEO đầu ngành đang làm.

03

Tái thiết kế tổ chức tự vận hành

Thiết kế tổ chức lai người + AI, sếp thoát điều hành.
Biết việc nào giao AI, việc nào giữ người — để doanh nghiệp tự chạy và bạn rút khỏi vai “người bận nhất công ty”.
Bạn ra khỏi lớp với: Sơ đồ tổ chức 2026 + danh sách 20 việc nên giao AI ngay tuần này.

04

Thiết kế bộ máy AI Marketing & Sales

Cỗ máy ra khách & ra đơn tự chạy: tăng trưởng đều đặn, dự báo được, bớt phụ thuộc người giỏi và quảng cáo đắt.
Ghép Marketing & Sales thành một cỗ máy tăng trưởng vận hành bằng dữ liệu – quy trình – AI.
Bạn ra khỏi lớp với: Mô hình phễu Marketing-Sales AI-Native cho ngành bạn + KPI cần đo.

03

Tái thiết kế tổ chức tự vận hành

Thiết kế tổ chức lai người + AI, sếp thoát điều hành.
Biết việc nào giao AI, việc nào giữ người — để doanh nghiệp tự chạy và bạn rút khỏi vai “người bận nhất công ty”.
Bạn ra khỏi lớp với: Sơ đồ tổ chức 2026 + danh sách 20 việc nên giao AI ngay tuần này.

SAU 6 BUỔI,

doanh nghiệp và chính bạn sẽ khác

Không chỉ "biết thêm". Đây là những thay đổi thật — đo được — cảm được — trong 30, 90 và 365 ngày.

  • Có 1 bản đồ chiến lược AI-First trên 1 tờ A4 — biết chắc bước đầu làm gì
  • Xác định được 20 việc cần giao AI ngay trong tuần đầu — giảm 30% việc lặp lại
  • Có khung KPI Marketing–Sales rõ ràng, ngưng chạy theo "cảm tính"
  • Rút khỏi 3–5 cuộc họp không cần thiết mỗi tuần
  • Truy cập Thư viện AI Skill & Prompt cho CEO — dùng được ngay ngày mai
  • Doanh nghiệp có cỗ máy Sales-Marketing tự chạy, ít phụ thuộc 1-2 cá nhân
  • Đội ngũ có SOP – KPI – dashboard — bạn quản trị bằng số liệu, không bằng cảm giác
  • Giữ được nhân tài lâu hơn — có lớp kế cận, có người bàn giao
  • Dòng tiền tách bạch, biết mặt hàng nào thật sự lãi
  • Có lợi thế cạnh tranh AI-Native khó bị sao chép trong ngành
  • Sếp có thể rời công ty 2–4 tuần mà doanh thu không sụt
  • Ngủ được cả đêm — không giật mình vì tin nhắn từ team
  • Về nhà sớm cùng gia đình — không mang công việc lên bàn ăn
  • Tự tin đi đàm phán với đối tác, quỹ đầu tư, ngân hàng
  • Cảm thấy mình là CEO thật sự — không phải "nhân viên cao cấp nhất"
  • Được đứng vào cộng đồng CEO AI-First — không còn cô độc
  • Con cái nhìn thấy bố/mẹ làm chủ cuộc chơi, không bị cuốn theo nó

ngắn hạn

(30 ngày)

dài hạn

(90–365 ngày)

CẢM XÚC & VỊ THẾ

Tôi muốn có kết quả này cho công ty mình

Đây là bản đồ giúp doanh nghiệp bứt phá khỏi cách vận hành cũ để bước vào giai đoạn tăng trưởng bằng hệ thống, đội ngũ và công nghệ."

Đây không chỉ là một bộ sách ! 

Giúp bạn

MUA NGAY

đi nhanh hơn
nhờ học từ kinh nghiệm đã được chắt lọc.
 5 đến 10 năm

ĐĂNG KÝ & ƯU ĐÃI

00
00
00
00
ƯU ĐÃI KẾT THÚC SAU:
Ngày
Giờ
Phút
Giây

Bậc 2 · Chuẩn CEO

Combo 9 cuốn — Nâng cấp tư duy quản trị CEO

  • Toàn bộ quyền lợi Bậc 1
  • Thư viện AI Skill & Prompt cho CEO
  • Bộ template quản trị (dashboard/ tài chính)

2.700.000đ

2.295.000đ

mua ngay

Bậc 1 · Khởi động

Combo 8 cuốn
Bộ khung AI toàn diện

2.400.000đ

  • 6 buổi Zoom “AI FIRST CEO”
  • Bộ tài liệu Setup phòng ban

2.040.000đ

mua ngay

Bậc 3 · Toàn diện / Elite

  • Toàn bộ quyền lợi Bậc 2
  • 1 Vé 6 buổi Zoom “AI FIRST CEO” 
  • Thư viện AI Skill & Prompt cho CEO
  • Ưu tiên hỏi đáp trực tiếp với Tony

Combo 14 cuốn — Vận hành doanh nghiệp toàn diện

4.200.000đ

3.570.000đ

mua ngay

Nhận vé học chỉ với 3 bước đơn giản

bước 1: Chọn & đặt combo sách

Chọn combo từ 2 triệu ngay trên trang này. COD toàn quốc.

bước 2: Nhận vé Zoom & cộng đồng

Gửi qua Zalo/Email trong vòng 24 giờ. Không cần chờ giao sách.

bước 3: Vào học 6 buổi cùng Tony

Theo lịch Khóa 1 (2 buổi/tháng) + nhận trọn quà tặng.

CẢM NHẬN HỌC VIÊN

Đăng ký ngay

Diễn giả đào tạo

Chủ tịch HBR Holdings bao gồm 4 thương hiệu giáo dục: Học tiếng anh Langmaster, Trường doanh nhân HBR, Hệ thống luyện thi IELTS LangGo, Tiếng Anh trẻ em BingGo Leaders và CỘNG ĐỒNG AI FIRST.

17 năm

Thực chiến

1400+

Nhân sự

7 năm

Đào tạo
  • Sở hữu hơn 50 triệu Follow trên các nền tảng: Facebook, TikTok, Youtube...
  • Sở hữu nút kim cương YouTube đầu tiên tại Việt Nam trong mảng giáo dục với gần 19 triệu subscribe.
  • Là chuyên gia huấn luyện và đào tạo lĩnh vực quản trị chiến lược, quản trị nhân sự, Marketing... cho hơn 100.000+ doanh nghiệp.
  • Được đào tạo trực tiếp về lãnh đạo và quản trị từ các chuyên gia đến từ các ngôi trường hàng đầu trên thế giới: Harvard, Wharton (Upenn), SMU, MIT…
  • Được huấn luyện và đào tạo trực tiếp về nhân sự bởi các chuyên gia nhân sự hàng đầu thế giới như Dave Ulrich, Peter Cappelli,…

Đây là 10 câu hỏi phổ biến nhất từ các CEO đã cân nhắc trước bạn.

Tôi tiếc gần 2 triệu — có thật sự đáng không?
Tôi bận sấp mặt — không có thời gian học đâu
Sợ không hiệu quả — nhỡ đi học về không áp dụng được?
Tôi không rành công nghệ — học AI có theo được không?
Doanh nghiệp tôi mới & nhỏ — có phù hợp không?
Học online qua Zoom là LIVE hay quay sẵn?
Có gì khác biệt so với các khóa AI cho CEO khác?
Khi nào tôi nhận được sách và vé học?
Nếu học Buổi 1 thấy không phù hợp?
Tôi có thể chuyển vé cho vợ/chồng/ Giám đốc điều hành đi học không?

Bạn đang phân vân điều gì?

Bắt đầu tái kiến tạo doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay

Trong 90 ngày tới, doanh nghiệp của bạn có thể vẫn vận hành như cũ — hoặc bắt đầu trở thành một tổ chức tự vận hành bằng AI. Khác biệt nằm ở một quyết định ngay bây giờ. Sở hữu bộ sách hôm nay để nhận trọn 6 buổi cùng Tony Dzung + gần 30 triệu giá trị quà tặng — trước khi Khóa 1 kín chỗ.

Đăng ký ngay

Đặt combo & giữ chỗ Khóa 1

00
00
00
00
ƯU ĐÃI KẾT THÚC SAU:
Ngày
Giờ
Phút
Giây
Số TK: 1043846518
Chi nhánh Thăng Long
Chủ tài khoản: 
Công ty TNHH Trường Doanh nhân HBR
Nội dung Chuyển khoản:
Tên + SĐT + Bộ combo sách đăng ký

quét mã qr để
thanh toán vé

HBR Books -TỦ SÁCH DOANH NHÂN HBR

Learning Today - Leading Tomorrow

  • Address: 201 Đường Cầu Giấy, Dịch Vọng, Hà Nội
  • Hotline: + 8482.999.6886
  • Email: infor@hbr.edu.vn
  • Website: https://hbr.edu.vn/sach

Đăng ký ngay

Online
Offline

Thông tin đăng ký

Giới thiệu

Lợi thế

Lộ trình

Học phí

Giảng viên

Review

Hãy hỏi ngược lại: 1 tháng bạn đang đốt bao nhiêu vào ads chạy sai, sales không chốt được, thời gian bạn ngồi giải quyết việc lặt vặt? Con số đó thường lớn hơn 2 triệu mỗi tuần. 2 triệu ở đây là chi phí cho bộ sách — 6 buổi Zoom cùng Tony (giá trị 15 triệu) và gói quà tặng (giá trị 12 triệu) là TẶNG kèm. Bạn không trả tiền cho khóa học — bạn trả tiền cho bộ sách.

Chương trình được thiết kế 2 buổi/tháng · 2 giờ/buổi = 4 giờ/tháng. Bằng thời gian bạn ngồi 1 buổi tối café với bạn. Và điểm quan trọng: mục tiêu của 6 buổi này là giúp bạn lấy lại thời gian — thoát khỏi vòng lặp bận rộn. Càng bận, càng cần phải học. Không học — bạn sẽ bận đến khi kiệt sức.

3 lý do khiến điều đó gần như không xảy ra:
(1) Mỗi buổi bạn ra về với 1 output cụ thể để áp dụng ngay tuần đó (bản đồ chiến lược, sơ đồ tổ chức, phễu Sales-Marketing, khung năng lực…).
(2) Bạn có Zoom LIVE để hỏi trực tiếp Tony về case của công ty mình.
(3) Bảo lưu sau Buổi 1 — thấy không phù hợp, bạn giữ nguyên sách + quà và bảo lưu sang khóa sau.

Được. Chương trình ở tầm tư duy & ra quyết định của CEO — không dạy thao tác kỹ thuật, không dạy code, không bắt bạn tự làm agent. Bạn học cách chỉ đạo doanh nghiệp ứng dụng AI — team kỹ thuật là người thực thi. Nhiều CEO 50+ tuổi trong hệ thống HBR đã áp dụng thành công.

Rất phù hợp. Nội dung được thiết kế riêng cho chủ doanh nghiệp SME Việt Nam — nguồn lực có hạn, cần tăng trưởng nhanh, cần đúng ưu tiên. Càng nhỏ càng phải làm đúng từ đầu — vì càng lớn mới sửa càng đau và tốn tiền hơn nhiều lần.

LIVE 100% — Tony giảng trực tiếp. Bạn được đặt câu hỏi, được Tony phản hồi ngay trong buổi. Đây chính là lý do phải giới hạn số suất Khóa 1 — vì Tony phải có đủ thời gian để tương tác chất lượng với từng người.

3 điểm chính:
(1) Tony đang trực tiếp điều hành tập đoàn 1.400+ nhân sự bằng đúng những gì ông dạy — không phải giảng viên đi đọc lại sách nước ngoài.
(2) Toàn bộ nội dung Việt hóa cho SME Việt — không phải case Silicon Valley xa lạ.
(3) Học LIVE có hỏi đáp — không phải video quay sẵn đại trà.

Vé Zoom + link cộng đồng: gửi qua Zalo/Email trong 24 giờ sau khi đặt hàng — không cần chờ sách về. Sách: giao toàn quốc, thanh toán khi nhận (COD).

Bạn được bảo lưu sang khóa sau và giữ nguyên toàn bộ sách + quà tặng. Rủi ro của bạn gần như bằng 0. Đây là cam kết chính thức từ Trường Doanh Nhân HBR.

Được — trong nội bộ doanh nghiệp, bạn có thể chỉ định 1 đại diện đi học. Chúng tôi khuyến khích CEO & GĐ điều hành cùng học để triển khai đồng bộ trong tổ chức.